Le président de Capcom explique les changements ayant conduit à la réussite continue de l’entreprise

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Croissance régulière du chiffre d’affaires de Capcom au cours de la dernière décennie, marquée par une série de titres réussite, est selon le président et directeur général Haruhiro Tsujimoto attribuable à un virage stratégique passant du développement de projets individuels à des structures basées sur les équipes. Ce changement organisationnel favorise la prise de décision collaborative, réduit la dépendance aux directeurs unique, et améliore l’état général des jeux. Il permet également d’élargir les pipelines de production, de réduire l’épuisement professionnel, et permettre la gestion simultanée de projets à gros budget sans compromettre l’élan créatif. Tsujimoto, qui a pris la direction en 2007, a expliqué à Famitsu, un magazine japonais, que le succès commercial et critique récent de Capcom est issu de cette évolution. Auparavant, les propriétés intellectuelles étaient souvent liées à un créateur unique, un modèle qui comportait des risques et limitait la production continue de nouveaux jeux. Tsujimoto a décrit cela comme une approche «titre individualisé», où la continuation d’une série dépendait de l’implication d’un développeur spécifique. Le passage vers le développement en équipe s’est avéré crucial pour maintenir le succès des franchises telles que Monster Hunter, Resident Evil et Street Fighter. Le prochain jeu Pragmata illustre cette nouvelle méthode de développement axée sur les équipes.

Entretien avec GameRant le 15 juin 2026, Tsujimoto a détaillé les bonnes performances de Capcom au cours de la première moitié de 2026, avec des sorties telles que Resident Evil Requiem, Monster Hunter Stories 3 : Twisted Reflection et Pragmata. Resident Evil Requiem s’est vendu à plus de sept millions d’exemplaires dans le monde entier en seulement deux mois, jusqu’en avril. Separément, l’équipe prépare du contenu pour la version Deluxe Edition et le DLC de Dragon’s Dogma 2 avant la sortie de sa version Dark Arisen. Un élément déclencheur majeur pour s’éloigner du développement centré sur l’auteur et donner la priorité à l’enrichissement du portefeuille de marques de Capcom était le début du commerce des actions de l’entreprise sur la Bourse de Tokyo en 2000. Tsujimoto a indiqué que des discussions avec les figures centrales derrière chaque franchise ontabouti à un accord pour abandonner l’ancienne approche, avec une proposition de reconstruire chaque titre à partir de zéro. Bien que l’objectif ait été d’améliorer l’attrait des investisseurs, Tsujimoto a reconnu le risque de baisse des ventes, ce qui s’est produit pendant la génération PlayStation 3. Despite temporarily lower sales, Capcom drastically transformed by adopting a team-based game development approach

Pragmata sert d’illustration récente du développement en équipe, démontrant que les idées ne sont plus limitées à la vision d’une seule personne. Les discussions de Tsujimoto avec Famitsu sur le départ de la dépendance aux développeurs haut profil tels que Shinji Mikami et Hideaki Itsuno ont mis en évidence la transition vers une approche axée sur le travail d’équipe. Cette nouvelle stratégie de développement garantit que les connaissances accumulées sont transmises aux générations suivantes de développeurs, assurant ainsi la continuité des séries. Tsujimoto a déclaré que l’entreprise avait regroupé des individus inspirés par les jeux Capcom, favorisant une transmission naturelle de l’état d’esprit de la propriété intellectuelle. Il a déclaré que la force de Capcom réside dans le travail en équipe en tant qu’équipe unifiée, et non en tant qu’individus, tout au long du développement, du marketing et de la promotion. Dans ce sens, Pragmata, sorti en avril 2026, est une nouvelle propriété intellectuelle qui incarne cette approche axée sur le développement de jeux en équipe.

Jeux de Capcom réussis malgré la baisse des actions en période de fluctuations du marché japonais

Malgré une année particulièrement réussie pour Capcom, avec des ventes records pour Resident Evil Requiem, des éloges pour Monster Hunter Stories 3 et Pragmata, ainsi que l’attente pour Onimusha: Way of the Sword, l’action de la société a chuté de 38% au cours des 12 derniers mois. Bien que cette baisse ne soit pas directement imputable aux résultats commerciaux de Capcom, les mouvements plus larges à la Bourse du Japon, qui ont considérablement affecté les entreprises détentrices d’actifs culturels comme Nintendo et Sony, sont invoqués pour justifier la baisse du marché.

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