Le PDG de PlayStation Veut que les Échecs Soient Rapides et Pas Chers
Élodie Lambert 
En quelques mots
Créé avec l'IA - on travaille encore dessus ! Désolé si ça ne correspond pas tout à fait à vos attentes.
- La PlayStation ajuste sa stratégie suite à l'échec de Concord, en se concentrant sur des échecs rapides et abordables pour minimiser les pertes financières, avec une augmentation des tests pour les jeux développés par ses filiales.
- La société s'éloigne du lancement de jeux en direct sous la marque PlayStation et se concentre plutôt sur l'expansion des franchises réussies telles que La dernière chose.
- Sony Interactive Entertainment cherche à dépasser l'industrie du jeu vidéo, comme en témoigne le succès de The Last of Us suite aux deux saisons de son adaptation télévisée par HBO.
- Pour suivre l'évolution des jeux, les fans peuvent suivre PlayStation sur divers réseaux sociaux tels que les campagnes de financement participatif, YouTube, Facebook, Twitch, TikTok et Instagram.
Shift de stratégie Playstation après-concord, adoptant des échecs rapides et abordables avec des tests intensifiés
PlayStation revoyait sa stratégie suite à l’échec public de Concord, une expérience ayant servi d’avertissement clair pour l’avenir de la plateforme. Cette opinion a récemment été exprimée par Hermen Hulst, PDG de PlayStation, lors d’une interview accordée au Financial Times. Hulst a mis en contraste le résultat de Concord avec le succès considérable d’Astro Bot, la mascotte de PlayStation et gagnante du Game of the Year en 2024. On estime que Concord a coûté environ 250 millions de dollars à Sony, bien que la société n’ait jamais officialisé le montant exact. Le jeu a été retiré des devantures numériques deux semaines seulement après sa sortie, entraînant la fermeture des studios Firewalk. En revanche, Astro Bot avait un coût de développement considérablement plus bas, estimé entre 30 et 50 millions de dollars. Il s’est non seulement avéré financièrement réussi pour Sony mais a également remporté des éloges en tant que gagnante du Game of the Year. Hulst précise que PlayStation ne cherche pas à devenir plus prudente dans ses choix de développement de jeux. Au contraire, il souhaite que les titres qui échouent le fassent rapidement et à moindre coût, avec des problèmes identifiés dès le début du développement pour éviter des pertes financières importantes. Pour atteindre cet objectif, PlayStation intensifie et augmente la fréquence des tests pour les jeux développés par ses filiales.
Shift de stratégie PlayStation après-concord, adoptant des échecs rapides et abordables avec des tests intensifiés
PlayStation revoyait sa stratégie suite à l’échec public de Concord, une expérience ayant servi d’avertissement clair pour l’avenir de la plateforme. Cette opinion a récemment été exprimée par Hermen Hulst, PDG de PlayStation, lors d’une interview accordée au Financial Times. Hulst a mis en contraste le résultat de Concord avec le succès considérable d’Astro Bot, la mascotte de PlayStation et gagnante du Game of the Year en 2024. On estime que Concord a coûté environ 250 millions de dollars à Sony, bien que la société n’ait jamais officialisé le montant exact. Le jeu a été retiré des devantures numériques deux semaines seulement après sa sortie, entraînant la fermeture des studios Firewalk. En revanche, Astro Bot avait un coût de développement considérablement plus bas, estimé entre 30 et 50 millions de dollars. Il s’est non seulement avéré financièrement réussi pour Sony mais a également remporté des éloges en tant que gagnante du Game of the Year. Hulst précise que PlayStation ne cherche pas à devenir plus prudente dans ses choix de développement de jeux. Au contraire, il souhaite que les titres qui échouent le fassent rapidement et à moindre coût, avec des problèmes identifiés dès le début du développement pour éviter des pertes financières importantes. Pour atteindre cet objectif, PlayStation intensifie et augmente la fréquence des tests pour les jeux développés par ses filiales.
Playstation Pivots Strategy Beyond Live-service Games, Focusing On Expanding Successful Franchises Like The Last Of Us
Additionally, Hulst confirmed that the company has largely moved away from its strategy of launching live-service games under the PlayStation brand. The current focus is on developing existing PlayStation brands and games into successful franchises that resonate beyond the gaming industry. As an example, The Last of Us gained widespread recognition following two successful seasons of its HBO television adaptation. For game updates, follow their crowdfunding campaign, YouTube, Facebook, Twitch, TikTok, and Instagram channels.
Au cas où vous l’auriez manqué
En naviguant dans le paysage en constante évolution du développement de jeux, il est crucial de rester informé sur la manière dont les leaders de l’industrie comme Sony adaptent leurs stratégies. Marcus Thompson explore cette question en profondeur dans son article récent « Après le fiasco de Concord, Sony vise à ‘ échouer rapidement’ et limiter les pertes « (26 août 2025). Le blog examine l’approche innovante de Sony pour devenir plus agile dans l’identification et la résolution des problèmes potentiels dès le départ, avec une attention particulière sur l’après-cancelation de Concord. De l’amélioration des procédures de test à la favorisation de meilleures relations exécutives, Sony établit clairement de nouveaux normes pour le succès. Curieux de savoir comment ils prévoient de diversifier les expériences de jeu tout en maintenant la stabilité financière ? Consultez [https://playersforlife.com/2025/08/26/ghost-of-yotei-multiplayer-mode-coming-in-2026-here-s-what-to-expect/]Après l’échec de Concord, Sony vise à échouer vite et limiter les pertes pour plus d’informations ! Si vous êtes un fan des aventures épiques et du jeu coopératif, assurez-vous de consulter « Ghost of Yotei : Mode multijoueur arriving in 2026, voici ce à quoi s’attendre »
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Antoine Vincent 
Maël Blaese 
