3 millions de joueurs pour DOOM : Les Ténèbres de l’Ère, mais les ventes déçoivent

Cette stratégie rhétorique est devenue la nouvelle tactique des éditeurs AAA : nous ne discutons plus des ventes, mais faisons référence plutôt aux « joueurs ». Lorsque Bethesda affirme fièrement que DOOM: The Dark Ages a été joué par trois millions de personnes, les observateurs expérimentés haussent un sourcil. Car « jouer » n’est pas équivalent à « acheter », et dans une industrie où les chiffres gonflés servent parfois d’informations trompeuses, il est judicieux de se demander combien ont effectivement dépensé les €70 demandés pour s’immerger dans cette nouvelle croisade infernale. Selon Alinea Analytics, parmi ces trois millions de « joueurs », seuls 800 000 ont effectivement acheté le jeu. Moins d’un million de copies vendues pour DOOM est remarquablesgiven the franchise’s historical significance in the FPS genre. En détail : 400 000 ventes sur Steam, 200 000 sur PlayStation 5 et 200 000 sur Xbox. Le reste peut être attribué à Game Pass, avec 2,2 millions de joueurs accédant à celui-ci grâce au service d’abonnement de Microsoft. Cependant, lorsqu’on considère le retour financier sur investissement pour un titre AAA à gros budget, ces chiffres d’abonnements ne reflètent pas directement les revenus générés par les ventes.

Ampère, une autre société d’analyse, propose une répartition différente mais aboutit à la même conclusion : 500 000 joueurs sur PS5, plus de 2 millions sur Xbox, en combinant les ventes et les abonnements Game Pass. Le problème reste le même : nombreux sont ceux qui jouent, rares sont ceux qui achètent. Au milieu des chiffres grandioses et des coups publicitaires, une réalité émerge : le modèle économique des jeux AAA est instable. Game Pass offre un confort pour jouer sans frais significatifs, mais pour les studios, cela représente un risque, surtout lorsque la plupart des joueurs utilisent l’abonnement pour essayer avant d’acheter. En se concentrant sur la quantité plutôt que sur la qualité, n’y a-t-il pas un risque de transformer des franchises légendaires en simples produits promotionnels ?